近日，信華集團房地產綜合開發公司舉辦了為期5天的2022年“春訓”及項目開發建設系列專題研討會。公司全體員工參加培訓學習。
2月9日至10日，“開工第一課”特邀消防安全生產專家為公司全體干部職工做了《安全生產消防知識講座》。并通過網絡視頻的形式集中學習了國內行業專家講授《房地產市場形勢系列報告會》《疫情下的房地產企業財稅與現金流管理應對策略》《中小房企生存發展》《品質居住下的生活美學》等內容豐富、干貨滿滿的專題講座。連續五場專題講座，立足行業實際，既有理論高度、專家解析又有知名房企實踐案例，從宏觀形勢、公司戰略及治理，到項目全過程管控及品質打造，全方位地給公司全體干部職工進行了一次深刻生動的“頭腦風暴”，進一步拓寬了視野眼界、更新了思想理念、啟發了工作思路，取得了良好的學習成效。
2月11日上午，舉行程堂項目后評價暨產品質量研討會，公司中層以上及各項目部人員參加會議。會上，該公司總經理孫士偉立足當前房地產業形勢、房企面臨的核心問題、風險、產品發展方向和開發建設項目實際，全面闡述了開發項目后評價和項目品質提升的重要意義并提出工作要求。各項目技術、管理人員、各業務科室負責人圍繞程堂項目開發建設實施全過程，從項目規劃設計、產品布局、色彩功能、建設標準、項目管控、園林景觀、配套設施、品質提升、產品維護、物業反饋等各個角度全面系統地梳理了亮點做法，找出了差距和不足，對項目開發建設全過程重要節點把控、總結的經驗教訓和下一步開發建設過程中亟需解決的問題，多維度多層面地進行了細致深入的交流與探討。
在聽取了相關工作人員的匯報后，信華集團副總經理、綜合開發公司董事長李自海指出，2022年是集團計劃實施的“管理提升年”，系列專題研討會的召開也標志著公司2022年“管理提升年”行動開始啟動。他要求，下一步要全面系統優化開發建設項目管控機制，提升公司治理和項目管理水平，全力以赴做大總量、做優質量、做強品牌，持續推動開發建設工作固本強基、提質增效，為公司健康可持續發展保駕護航，為加快現代化強市建設作出貢獻。
按培訓學習計劃，2月14日至15日學習培訓又先后召開了“項目建設管理相關制度及流程研討會”“地塊項目建設成本分析論證會”及“可借鑒項目亮點細部做法研討會”。
培訓結束后，各項目部和業務科室結合專題會形成的意見和工作實際梳理制定出《質量管控制度》《工序驗收清單制度》《成品保護管理》《項目竣工查驗清單》《項目合同管理制度》《項目結算管理制度》《工程簽證清單制度》《安全管理制度》《材料管理制度》等多項相關條款、制度，進一步明確和完善了開發建設全過程、各環節、各崗位的職責邊界、制度流程，明晰了全員全過程管控責任，使職責任務精準到點、工作量化到位、責任落實到人。會上針對開發建設管理過程中出現的問題、偏差和風險點，進行了充分的分析和論證，并拿出了應對措施、彌補了漏洞，使制度和管控形成閉環，為今后的開發建設工作提供了堅強的制度保障。
征程萬里風正勁，奮楫揚帆行致遠。通過此次培訓學習，房地產綜合開發公司將不斷提振干事創業精氣神、凝聚擔當作為正能量，奮力拔頭籌，聚力開新局，努力為集團高質量發展貢獻智慧和力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！